Как мотивировать сотрудников эффективно работать

В обществе трудовая деятельность постоянно совершенствуется. Служащий и начальник предъявляют все больше требований к условиям труда. Начальник желает, чтобы подчинённые работали много, но не хочет переплачивать. Подчинённые не настроены трудиться на износ, но стремятся получать высокую зарплату. Перед руководителями часто встаёт проблема, как заставить человека работать . Речь идёт о сотрудниках, которые занимаются посторонними делами или выполняют обязанности очень медленно из-за лени.

Счастливые сотрудники

Современные руководители требуют от подчиненных максимальной производительности труда

Причины нежелания работать

Пытаться решить проблему нужно с определения причин нежелания сотрудников работать. Среди распространённых можно выделить:

  • плохое состояние здоровья (болезни или недомогание);
  • усталость;
  • недовольство начальником;
  • негативное отношение руководителя к сотруднику;
  • нехватка денег;
  • плохие отношения с коллегами;
  • отсутствие перспектив карьерного роста;
  • потеря интереса к работе;
  • невозможность реализовать таланты, навыки на этой должности;
  • большой объём заданий.

Способы влияния

Существует несколько проверенных методов, позволяющих заставить служащего трудиться. Учтите, что способы, подходящие для одного, противопоказаны для другого. Начальник, использующий эти методы, должен применять их с учётом возраста, психологического типа подчинённого, состояния здоровья, положения, которое он занимает в организации.

Цель руководителя — сделать так, чтобы сотрудник трудился лучше для получения прибыли или других ощутимых результатов, но должен помнить, что его капитал — это люди, к ним нужно относиться бережно.

Хвалить

Похвала — действенный способ поднять самооценку сотруднику, улучшить настроение. Идеальный вариант: соответствие похвалы сложности выполненного задания. Некоторые сотрудники невосприимчивы к похвале из-за высокой самооценки, считают, что достойны большего. Другие застенчивы, им не нравится похвала на глазах у других, но сказанное шефом наедине доброе слово воодушевит.

Поощрять

Любая работа предполагает вознаграждение. Помимо установленного размера заработной платы, сотрудники могут получать поощрение. Это действенный способ заставить их работать. Пытливый начальник узнаёт про своих подчинённых, в чём они больше всего нуждаются. Среди основных способов поощрения можно назвать:

  • премия;
  • дополнительный выходной день;
  • подарок;
  • туристическая путёвка;
  • сертификат;
  • возможность пройти обучение, если это необязательно для работы, но служащий желает;
  • стажировка.

Стать примером

Нередко сотрудники не понимают, чего хочет от них начальник. Происходит это по причине отсутствия взаимопонимания, доверия между руководителем и подчинёнными. Если сотрудники ленятся делать что-либо, начальнику необходимо показать, как они должны работать, своим примером. Он не обязан всегда трудиться по 12 часов в сутки без выходных, но в течение непродолжительного времени, чтобы достичь результатов в профессиональной деятельности, может прибегнуть к этому варианту.

Лишить финансовой поддержки

Эффективно для быстрых изменений лишить сотрудников, которые ленятся, финансовой поддержки. Речь не идёт о зарплате — это остаётся неизменным. Если человек не хочет трудиться как следует, то начальнику нужно перестать выплачивать ему премии, материальную помощь. Финансы — отличный регулятор трудовой дисциплины. В случае отсутствия сотрудника на рабочем месте без уважительных причин необходимо вычитать этот период из зарплаты.

Закрутить гайки

Авторитарные руководители, столкнувшись с тем, что сотрудники не хотят ничего делать, ужесточают рабочую обстановку до предела. Это приносит положительный результат, но лишь на время. Из-за постоянного прессинга подчинённые не начнут трудиться лучше, а будут увольняться. Этот метод можно применять лишь в течение того периода, когда поставлены высокие профессиональные цели и требуется полная отдача работников.

Использовать метод кнута и пряника

Один из самых действенных, дает не только ощутимые профессиональные результаты, но и позволяет сохранить уважение подчинённых к руководителю. На практике может проявляться по-разному. Некоторые начальники после выговора подчинённому могут попытаться откровенно поговорить, войти в положение. Всё зависит от степени доверия. Метод кнута и пряника — один из действенных вариантов манипуляции.

Метод кнута и пряника

Когда использовать вознаграждение

Мотивация

Рассудительный начальник не заставляет, а мотивирует на успешную трудовую деятельность. Мотивация должна предварять любую работу. Сотруднику нужно понимать, ради чего он трудится. Его возможности реализовать себя в рамках проекта (или организации) должны равняются той мере ответственности, которая на него возлагается. В противном случае любые формы мотивации будут бесполезны. Мотивация начальника работать всегда ярче выражена, чем мотивация подчинённых.

Чтобы мотивирующие факторы действовали эффективно, нужно учесть несколько обстоятельств:

  • каждому сотруднику необходимо давать задания, адекватные его способностям и силам;
  • работник должен видеть конечный результат любого дела;
  • важно подчёркивать значимость сотрудника при выполнении задания;
  • трудовые обязанности работника должны продвигать вперёд, а не отдалять назад по уровню развития в компании;
  • руководителю важно вдохновлять подчинённых.
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Главная/Успех и деньги/Как мотивировать сотрудников эффективно работать
 
Подписаться Хотите справиться со стрессом уже через месяц с помощью материалов наших экспертов?